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4月27日—28日,由綠家居+綠居委-中國室內(nèi)裝飾協(xié)會綠色家居環(huán)境技術(shù)工作委員會主辦,網(wǎng)易家居獨家戰(zhàn)略合作的“2017中國家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢論壇” 在北京龍城麗宮酒店成功舉辦。
大會匯聚了中國家裝產(chǎn)業(yè)的60多位行業(yè)大咖,近800位家裝行業(yè)大腕、互聯(lián)網(wǎng)家裝大咖、設(shè)計大師、知名學者,以及全國及省市行業(yè)協(xié)會領(lǐng)袖和業(yè)內(nèi)精英。
近40個高水平演講,從家裝商業(yè)模式變革、整裝、供應鏈、家裝后市場、VR技術(shù)、大數(shù)據(jù)等六大版塊奉上干貨滿滿的主題演講。
周新:各中國家裝產(chǎn)業(yè)界的朋友們,大家好!樂豪斯從2011年開始做整裝,在國內(nèi)是做整裝比較早的一個公司,今天非常榮幸能在這里把樂豪斯七年做整裝的經(jīng)驗和教訓與大家分享。
一、整裝改變了什么?
現(xiàn)在的家裝行業(yè)已經(jīng)進入了整裝時代,我認為整裝相比以前的半包、全包和套餐是全新的時代。整裝到底改變了什么?為什么說是全新的時代?
1、家居產(chǎn)業(yè)鏈的重組和消費邏輯的改變
整裝產(chǎn)業(yè)鏈一般由八大模塊組成,包括設(shè)計服務包、施工服務包、裝飾主材包、固定家具包、活動家具包、軟裝配飾包、家用電器包、家居用品包。前兩個是服務,中間四個提供風格,后兩個提供功能。
這些板塊組成一個完整的家裝。以前家裝公司只提供半成品,而整裝時代提供完整的家,這些板塊需要一次性設(shè)計完成,所以整個家居產(chǎn)業(yè)鏈都在發(fā)生變化。
2、改變了家居建材行業(yè)渠道和品牌格局
整裝以及地產(chǎn)精裝的興起,造成了整個家居渠道從家居賣場向整裝公司進行轉(zhuǎn)移。我認為做單品的,未來可能只有前兩三名才能成為C端品牌,大多數(shù)家居建材品牌將從B2C轉(zhuǎn)變?yōu)锽2B,只能賺到工廠利潤,品牌溢價很難實現(xiàn),要擁抱變化。
3、以經(jīng)營者為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?/font>
半包、套餐是以經(jīng)營者為中心的思維,即我能提供什么,但實際上客戶需求并沒有得到滿足。在整裝時代,整個思維要以滿足整個客戶的生活方式為出發(fā)點,是整家交付的思維,要站在客戶角度去考慮。
4、 極大地提高了家裝行業(yè)的門檻
整裝可能是這個世界上最復雜的行業(yè)之一,它對整裝公司的整合能力、管理能力、信息化能力的要求都很高。我判斷中小公司在逐步消亡,百億級公司未來兩三年會涌現(xiàn)。整裝對中小公司絕對不是好消息,但是中小公司可以跟大的公司進行聯(lián)合合作。
二、整裝競爭的五大方面
家裝行業(yè)的競爭進入下半場。上半場大家拼的主要是營銷、交付和效率。而下半場整裝的競爭主要有五個方面:
1、家裝供應鏈整合
家裝供應鏈的整合分為三個層次:整合優(yōu)質(zhì)工廠、整合品牌公司、整合代理商。每個層次的成本競爭力相差20%-30%,所以層次不一樣,決定競爭力不同。最后整裝賣的是供應鏈,靠產(chǎn)品套現(xiàn)。
F2C,這是最高端,是整合品牌背后的工廠,做自有品牌的產(chǎn)品。樂豪斯是整個大家居行業(yè)里唯一一個全品類做自有品牌的公司,是裝飾+產(chǎn)品的公司。F2B2C,整合的全是一線的工廠、品牌公司,這是全國大型連鎖公司正在做的事。F2B2B,整合代理商,在當?shù)卣袭數(shù)氐慕?jīng)銷商來做。
以前我們說F2C,而今年我們提出C2M,這有著本質(zhì)的不同。F2C是生產(chǎn)產(chǎn)品之后,送到倉庫,產(chǎn)品不知道賣給誰,去中間化,去掉了中間商、品牌公司的環(huán)節(jié),把路徑縮短了。
C2M是根據(jù)訂單數(shù)據(jù),知道要什么產(chǎn)品,反向讓工廠定制,定制完以后,再把產(chǎn)品放到倉庫。實際上,這已經(jīng)不是庫存的概念,因為每個產(chǎn)品都是有訂單的。這種模式對整個數(shù)據(jù)化運營能力要求非常高,未來我們很多主材產(chǎn)品都可以做到真正的C2M。
2、閉環(huán)的IT系統(tǒng)
家裝行業(yè)的痛點是量房量不準、訂單全搞錯,這些源于數(shù)據(jù)的不斷變化。而閉環(huán)的IT系統(tǒng)可以有效解決這些問題,閉環(huán)IT系統(tǒng)是下半場整裝競爭最有力的武器。且未來的整裝公司一定要變成一個數(shù)據(jù)公司,才能真正提升效率,增強競爭力。
從閉環(huán)角度來講,從客戶進店開始,所有的信息都可以轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),所有的設(shè)計信息變成數(shù)據(jù),產(chǎn)品SKU、物料信息是數(shù)據(jù),訂單分解到生產(chǎn)也是數(shù)據(jù),一直到安裝、售后,形成一個完整的數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)。
樂豪斯建立了一個數(shù)十人的研發(fā)團隊,歷時4年,耗資千萬做了閉環(huán)MDCO系統(tǒng),正在試運行、跑數(shù)據(jù),目前還不錯。這套系統(tǒng)帶來的是什么?過程可控、運營效率提升、利潤可控。
3、整裝產(chǎn)品研發(fā)
供應鏈產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式非常重要。我認為整裝不等于拎包入住,這完全是兩個概念,不只是把各種建材拼湊在一起。整裝是以客戶為中心的整體居家生活解決方案,它包括完整設(shè)計+人性化細節(jié)+極致省心+更為省錢+售后維護+家居用品+生活方式+完美效果。
根據(jù)這個理念,樂豪斯針對不同風格、不同檔次、不同族群進行了研發(fā),研發(fā)出了一個完全根據(jù)客戶的生活方式為核心呈現(xiàn)的產(chǎn)品,而且我們并不是以平米報價的。未來的時代并不是平米報價的時代,如果想做高端一點的整裝,應該是真正極速的清單報價。
以用戶的生活方式為核心 樂豪斯研發(fā)不同風格的家裝產(chǎn)品
4、交付體系
家裝有兩個體系:供應鏈體系(后端)、交付體系(前端)。靠軟件系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)進行串聯(lián)。交付系統(tǒng)包括施工服務體系和產(chǎn)品服務體系。
整裝公司等于半包公司+產(chǎn)品綜合服務商,公司的服務能力是至關(guān)重要的。不要把服務交給你的經(jīng)銷商,那樣完全沒有掌控力,效率和競爭力是完全不行的。我認為,做整裝,只有把服務做好,才能有真正好的運營效率和客戶體驗。
傳統(tǒng)家裝公司在這根供應鏈條里做得很少,大部分業(yè)務交給品牌商和代理商做了,這樣不僅利潤微薄,服務的主動權(quán)也不在自己手中。而在整裝時代,配送、安裝、售后都需要自己來做,把服務、供應鏈做重,客戶體驗好,這是整裝時代的重要核心。
5、從1到N的復制能力
企業(yè)要擴張布局,必須從0到1先完成,然后再考慮從1到N?,F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司從0到1都沒有完成,就開始大面積復制,這是非??膳碌淖詺⑹綌U張。
要把真功夫做實,才能考慮復制的問題。從0到1,樂豪斯做了十年。樂豪斯目前全國有大概30家公司,北方以二三線城市為主。整個家裝下半場是效率和交付的競爭,這兩點非常重要,做不好,什么都別扯。
新時代,對每個人來說既是機遇,也是挑戰(zhàn)。因為整裝難,才好玩,我們這些做家裝的苦命人才能把這個事情做好。很高興分享這些,謝謝大家!
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