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2017年門窗行業(yè)的破局點(diǎn)在哪里?
2017-04-10 11:31:14 閱讀 2861次 分享 0次

經(jīng)過多年來的發(fā)展,中國(guó)門窗行業(yè)在歷史的長(zhǎng)河中跟隨著人類文明的進(jìn)程,上演了一場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)云變幻、難以預(yù)測(cè)的行業(yè)史劇。一段段激流勇進(jìn)的歷史,一次次慷慨激昂的改革歷程,讓中國(guó)門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶有鮮明的時(shí)代特性,也推動(dòng)著門窗行業(yè)不斷向前發(fā)展。如今,中國(guó)門窗行業(yè)走進(jìn)了全新的2017年,新的征程已經(jīng)開啟,在全新的環(huán)境下,門窗行業(yè)的破局點(diǎn)又在哪里?


門窗行業(yè)發(fā)展帶有鮮明的時(shí)代特性


社會(huì)生活消費(fèi)品極度匱乏,首要問題是解放和發(fā)展生產(chǎn)力,催生了龐大的門窗市場(chǎng)需求,門窗業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要聚焦于初級(jí)生產(chǎn)力,誰達(dá)到量產(chǎn)甚至能生產(chǎn)更多產(chǎn)品,誰就能快速占據(jù)市場(chǎng)份額。


隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高,第一階段爆發(fā)式釋放后,人們購(gòu)買門窗趨于理性。為適應(yīng)市場(chǎng)狀況,企業(yè)開始注重產(chǎn)品宣傳、軟包以及銷售渠道的拓寬,90年代各類門窗店、賣場(chǎng)雨后春筍般出現(xiàn),終端渠道成企業(yè)角逐戰(zhàn)場(chǎng)。由于門窗行業(yè)的“低門檻”性質(zhì),整體門窗業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,“產(chǎn)品+終端”的商業(yè)模式代價(jià)沉重。


古語云“用兵之道,攻心為上,攻城為下”,冰冷的工業(yè)產(chǎn)品本身并沒有生命力,要虜獲消費(fèi)者的心理、情感認(rèn)同,須借助品牌的力量。產(chǎn)品的氣質(zhì)、情感、精神以及品牌調(diào)性,意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率。21世紀(jì)初,門窗業(yè)品牌意識(shí)萌芽,大量品牌的涌現(xiàn)催生市場(chǎng)繁榮,中國(guó)門窗業(yè)步入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。


直到今天,“產(chǎn)品+渠道終端+品牌”,依舊是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為關(guān)注的三大點(diǎn),但任何一個(gè),卻都不是終極競(jìng)爭(zhēng)力。那么,在這樣的環(huán)境趨勢(shì)下,門窗行業(yè)2017年的破局點(diǎn)是什么?


2017年門窗行業(yè)的破局點(diǎn)在哪里?


首先,門窗業(yè)屬“低關(guān)注度,高參與度”行業(yè),顧客裝修以前根本不會(huì)關(guān)注行業(yè)品牌和產(chǎn)品,基本大腦空空邊學(xué)邊買,高參與度則指購(gòu)買過程通常由多人甚至全家出動(dòng)。


其次,并非所有產(chǎn)品都適合線上銷售。運(yùn)輸成本,整體搭配,專業(yè)設(shè)計(jì)以及高度定制化等特點(diǎn),導(dǎo)致區(qū)域性特點(diǎn)明顯。


再者,銷售渠道不再看中位置,客戶資源是核心。星巴克最開始選擇核心商圈,后選擇機(jī)場(chǎng)開店甚至旅游景點(diǎn),其策略不是人流,而是人的消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)于門窗產(chǎn)品來說,消費(fèi)者裝修期間與哪些場(chǎng)所的行為有關(guān),小區(qū)周邊甚至物業(yè)辦公室都可以開店。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,店面不再重要,有沒有客戶資源才是核心,難點(diǎn)在于怎么做客戶信息的收集工作,成功與客戶建立關(guān)系并促成交易。


最后,產(chǎn)品創(chuàng)新是王道?;氐娇v觀歷史的思考——“深度研發(fā)精品帶給消費(fèi)者最好的體驗(yàn)”,我們要做的產(chǎn)品,就是滿足“精品、研發(fā)、體驗(yàn)”三大核心要素。


生命不止、奮斗不息,在中國(guó)門窗行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中,涌現(xiàn)出了很多獨(dú)具魅力的門窗品牌。但在新的征程里,也是時(shí)候冷靜地思考一下,如何才能發(fā)揮并且增強(qiáng)自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從趨勢(shì)的手里搶下更多顧客,如此,方能不辜負(fù)企業(yè)長(zhǎng)久以來的努力與付出。 

來源:中華建材網(wǎng)

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2017-04-10 11:31:14  

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經(jīng)過多年來的發(fā)展,中國(guó)門窗行業(yè)在歷史的長(zhǎng)河中跟隨著人類文明的進(jìn)程,上演了一場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)云變幻、難以預(yù)測(cè)的行業(yè)史劇。一段段激流勇進(jìn)的歷史,一次次慷慨激昂的改革歷程,讓中國(guó)門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶有鮮明的時(shí)代特性,也推動(dòng)著門窗行業(yè)不斷向前發(fā)展。如今,中國(guó)門窗行業(yè)走進(jìn)了全新的2017年,新的征程已經(jīng)開啟,在全新的環(huán)境下,門窗行業(yè)的破局點(diǎn)又在哪里?


門窗行業(yè)發(fā)展帶有鮮明的時(shí)代特性


社會(huì)生活消費(fèi)品極度匱乏,首要問題是解放和發(fā)展生產(chǎn)力,催生了龐大的門窗市場(chǎng)需求,門窗業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要聚焦于初級(jí)生產(chǎn)力,誰達(dá)到量產(chǎn)甚至能生產(chǎn)更多產(chǎn)品,誰就能快速占據(jù)市場(chǎng)份額。


隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高,第一階段爆發(fā)式釋放后,人們購(gòu)買門窗趨于理性。為適應(yīng)市場(chǎng)狀況,企業(yè)開始注重產(chǎn)品宣傳、軟包以及銷售渠道的拓寬,90年代各類門窗店、賣場(chǎng)雨后春筍般出現(xiàn),終端渠道成企業(yè)角逐戰(zhàn)場(chǎng)。由于門窗行業(yè)的“低門檻”性質(zhì),整體門窗業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,“產(chǎn)品+終端”的商業(yè)模式代價(jià)沉重。


古語云“用兵之道,攻心為上,攻城為下”,冰冷的工業(yè)產(chǎn)品本身并沒有生命力,要虜獲消費(fèi)者的心理、情感認(rèn)同,須借助品牌的力量。產(chǎn)品的氣質(zhì)、情感、精神以及品牌調(diào)性,意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率。21世紀(jì)初,門窗業(yè)品牌意識(shí)萌芽,大量品牌的涌現(xiàn)催生市場(chǎng)繁榮,中國(guó)門窗業(yè)步入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。


直到今天,“產(chǎn)品+渠道終端+品牌”,依舊是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為關(guān)注的三大點(diǎn),但任何一個(gè),卻都不是終極競(jìng)爭(zhēng)力。那么,在這樣的環(huán)境趨勢(shì)下,門窗行業(yè)2017年的破局點(diǎn)是什么?


2017年門窗行業(yè)的破局點(diǎn)在哪里?


首先,門窗業(yè)屬“低關(guān)注度,高參與度”行業(yè),顧客裝修以前根本不會(huì)關(guān)注行業(yè)品牌和產(chǎn)品,基本大腦空空邊學(xué)邊買,高參與度則指購(gòu)買過程通常由多人甚至全家出動(dòng)。


其次,并非所有產(chǎn)品都適合線上銷售。運(yùn)輸成本,整體搭配,專業(yè)設(shè)計(jì)以及高度定制化等特點(diǎn),導(dǎo)致區(qū)域性特點(diǎn)明顯。


再者,銷售渠道不再看中位置,客戶資源是核心。星巴克最開始選擇核心商圈,后選擇機(jī)場(chǎng)開店甚至旅游景點(diǎn),其策略不是人流,而是人的消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)于門窗產(chǎn)品來說,消費(fèi)者裝修期間與哪些場(chǎng)所的行為有關(guān),小區(qū)周邊甚至物業(yè)辦公室都可以開店。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,店面不再重要,有沒有客戶資源才是核心,難點(diǎn)在于怎么做客戶信息的收集工作,成功與客戶建立關(guān)系并促成交易。


最后,產(chǎn)品創(chuàng)新是王道?;氐娇v觀歷史的思考——“深度研發(fā)精品帶給消費(fèi)者最好的體驗(yàn)”,我們要做的產(chǎn)品,就是滿足“精品、研發(fā)、體驗(yàn)”三大核心要素。


生命不止、奮斗不息,在中國(guó)門窗行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中,涌現(xiàn)出了很多獨(dú)具魅力的門窗品牌。但在新的征程里,也是時(shí)候冷靜地思考一下,如何才能發(fā)揮并且增強(qiáng)自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從趨勢(shì)的手里搶下更多顧客,如此,方能不辜負(fù)企業(yè)長(zhǎng)久以來的努力與付出。 

來源:中華建材網(wǎng)

責(zé)任編輯:宋健
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