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2011我在主辦的“中國(guó)板式家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”正式宣告“定制家居必將引發(fā)中國(guó)家居業(yè)的一場(chǎng)革命”，并首次在行業(yè)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家深度舉辦專題論壇和討論。六年過(guò)去了，定制家居經(jīng)歷了初期發(fā)展、高速發(fā)展、瘋狂發(fā)展的階段！

今天，定制家居何去何從？我們會(huì)迎來(lái)什么樣的新時(shí)代？結(jié)合國(guó)內(nèi)定制家居的發(fā)展，我在此提出以下十個(gè)問(wèn)題，讓我們先一起來(lái)思考：

1.全屋定制，大家居，整裝的提出，意味著定制行業(yè)的客戶入口之爭(zhēng)已經(jīng)開始：房產(chǎn)商利用自己的客戶池優(yōu)勢(shì)想自己控制家居市場(chǎng)的入口；大賣場(chǎng)利用自己的終端影響力優(yōu)勢(shì)想自己控制家居市場(chǎng)的入口；家裝公司利用自己對(duì)客戶把握的優(yōu)勢(shì)想控制家居市場(chǎng)的入口。那么，這些產(chǎn)品商原有的零售入口將會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。地產(chǎn)商、家裝公司、家居賣場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)商，在未來(lái)的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，誰(shuí)會(huì)成為主導(dǎo)者！

2.定制行業(yè)品牌在玩什么？一線陣營(yíng)的品牌都在玩高雅，二線品牌在秀肌肉，其它的品牌在自?shī)首詷?lè)；品牌形象、企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品功底、運(yùn)作模式，我們倒底可以玩什么？

3.全屋定制與大家居會(huì)不會(huì)成為一個(gè)偽命題，如果成立，那么他們的核心是什么？

4.做單品類的品牌，比如專做櫥柜、專做衣柜的，他們的明天會(huì)怎么樣？

5.到目前為止，沒(méi)有看到跨界過(guò)來(lái)真正做得很成功的企業(yè)，最核心的原因是什么？跨界跨了這么多年，被行業(yè)稀里糊涂教訓(xùn)了這么多年，現(xiàn)在終于明白一個(gè)道理：自己買設(shè)備、自己招團(tuán)隊(duì)、自己還不太用心好象搞不出什么名堂了；現(xiàn)在有了一個(gè)看似有希望的突破口：并購(gòu)與收購(gòu)。

6.有些跨界品牌根本不愁招商，但就是沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)能干起來(lái)；有些區(qū)域品牌在當(dāng)?shù)鼐褪悄芨傻煤芘?，就是招商老走不出去；病根倒底在哪里?

7.歐派、索菲亞本質(zhì)是通過(guò)他的價(jià)格策略、產(chǎn)品線策略其實(shí)在加碼對(duì)中低客戶（非純低端）的占領(lǐng)，那么問(wèn)題來(lái)了，小弟品牌們?cè)趺崔k？

8.傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)資源基本都被一線品牌壟斷掉了，這幾年是不同品牌在不同市場(chǎng)要進(jìn)行不同程度的攤牌，那么小弟品牌與一線品牌的決戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)該放在哪里？在不占渠道優(yōu)勢(shì)的情況下怎么攤牌？

9.歐派、索菲亞、尚品等各個(gè)領(lǐng)域或品類的老大的位置本行業(yè)沒(méi)誰(shuí)有能力挑戰(zhàn)，但是真正的高手還沒(méi)發(fā)話，要干他的人不是要做櫥柜、衣柜、木門等這些產(chǎn)品，他們?cè)诮y(tǒng)籌地盤與空間，要么替代，要么變成一起玩的行業(yè)大玩家。

10.小品牌不是沒(méi)有出路，而是你夠不夠狠夠不夠快，資源夠不夠聚焦，就會(huì)有兩種結(jié)果：一是你在細(xì)分領(lǐng)域與細(xì)分市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，二是你死得很有尊嚴(yán)，你還是一條好漢！

到今天，我認(rèn)為定制家居的概念炒作已經(jīng)走到盡頭，至少我們應(yīng)該賦予它新的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵，或者說(shuō)我們一起來(lái)開創(chuàng)一個(gè)新的時(shí)代：我在此提出“整居”的概念，“整居”就是：為消費(fèi)者一站式提供整套家居系統(tǒng)解決方案，即從室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工到整套家居產(chǎn)品的供應(yīng)、安裝、配送，售后等一整套模塊化和專業(yè)化的配套。

我也在此宣告“整居時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！”