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日本的家具市場(chǎng) 日本雖小，日本的家具市場(chǎng)并不小，96年日本消費(fèi)了1700多億人民幣家具，相當(dāng)于中國(guó)的3-4倍。如果考慮到他們的人口只有中國(guó)的十分之一，那么日本96年比中國(guó)人均多消費(fèi)了30-40倍的家具，其中約一成是進(jìn)口的。 日本的家具十年前是通過(guò)百貨、超市及家具店販賣(mài)的，今年，除了上述三種方式之外，還有郵購(gòu)，自己動(dòng)手超市（DIY suppermarket）等。 日本家具工廠利潤(rùn)大約是35%，批發(fā)商以約25%的價(jià)格賣(mài)給零售商，零售商再以40%價(jià)格賣(mài)給消費(fèi)人。但由于近年來(lái)日本經(jīng)濟(jì)不景氣，因此發(fā)生了價(jià)格戰(zhàn)。傳統(tǒng)的流通渠道破壞了。比如，日本最大的郵購(gòu)公司“日纖”，現(xiàn)在自己直接進(jìn)口，減少了中間環(huán)節(jié)，價(jià)格比過(guò)去便宜一半。 中國(guó)賣(mài)到日本的家具，始終做不過(guò)臺(tái)灣，只是臺(tái)灣的一半，臺(tái)灣97年出口了44億人民幣的家具到日本，大陸約25億左右。 日本的家具工業(yè) 日本的工廠，以1-3、4-9、10-19人的規(guī)模占全行業(yè)的90%，而中國(guó)卻以100-200人的工廠為最多，工廠的細(xì)分化是他們的特點(diǎn)，比如生產(chǎn)抽屜、梳妝臺(tái)、三層小柜等等，甚至只生產(chǎn)一些零部件，由于產(chǎn)品單一、簡(jiǎn)單，所以可最大程度的自動(dòng)化，用人工就少了。 中國(guó)卻相反，很少分工，工廠是大而全，小而全。因此幾百人的工廠，產(chǎn)值卻比不上日本細(xì)分工化的幾個(gè)工人的工廠，生產(chǎn)力相差很大。日本木制家具工業(yè)的生產(chǎn)力為人民幣73744/月/人，中國(guó)只有人民幣1812/月/人，在生產(chǎn)力方面，日本人相當(dāng)于中國(guó)人的40倍。 雙方生產(chǎn)力相差那么大，除細(xì)分工、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)以及全面自動(dòng)化、機(jī)械化之外，原材料的及時(shí)供應(yīng)以及市場(chǎng)渠道的順暢，都是關(guān)鍵因素，這就是為什么日本的工廠，要通過(guò)批發(fā)運(yùn)交零售商，因此批發(fā)商能提供市場(chǎng)信息，吸納工廠的成品以及在資金方面支助。 大部分10萬(wàn)人民幣的每人每月生產(chǎn)力的工廠，許多是裝配廠，所有零部件全部是外面小廠加工的，這種工廠只裝配，生產(chǎn)力當(dāng)然非常高，這也是日本特有的生產(chǎn)方式。 從日本木制家具工業(yè)最佳規(guī)模來(lái)看，工廠人數(shù)在200-300人之間，生產(chǎn)力為人月均19萬(wàn)人民幣，300-500人之間的工廠為27萬(wàn)元，超過(guò)平均生產(chǎn)力7.3萬(wàn)。太小的工廠卻低于平均生產(chǎn)力，而太大的工廠雖然超過(guò)平均生產(chǎn)力，卻低于最高的27萬(wàn)元。這一測(cè)算對(duì)于中國(guó)木制家具工廠發(fā)揮最佳投資效果也具有參考價(jià)值。 日本家具工業(yè)也有它的局限性。由于日本沒(méi)有原材料、工資貴、地價(jià)高昂、日幣強(qiáng)硬等，都限制了家具工業(yè)的發(fā)展，日本必須讓位給中國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等發(fā)展中國(guó)家也是勢(shì)在必行的。 林作新 摘自《廣東家具行情》