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《家具》雜志主編許美琪先生曾對上海家具業(yè)做過一次調(diào)查，包括意大利迪萊公司在內(nèi)，從1990年后，至少有10家全球知名家具公司采取不同的投資方式，悄悄落戶上海。其中，全球第三大家具集團擁有50億美元資產(chǎn)的美國環(huán)亞集團，1995年以專賣店形式進入；第二年，年銷售額達15億和27億美元的美國哈沃恩公司、斯蒂爾克斯公司以辦廠、設(shè)代表處方式到來；1997年，意大利年銷售額28億美元的阿夸蒂集團以專賣店方式、美國年銷售達30億美元的海沃斯集團以設(shè)生產(chǎn)基地方式接踵而至，1998年是朱裕華的年銷售額73億里拉的迪萊公司，在上海開設(shè)了組裝工廠，這一年同時進來的是瑞典的宜家，在上海開起了宜家專賣，此外，歐洲最大的家具生產(chǎn)商之一德國威勒集團1997年把總部搬到了上海，法國著名的戶外休閑家具好必利1995年在上海設(shè)總部代理，韓國的BIT公司1998年在上海設(shè)代表處。 牐牼葑钚碌囊的諭嘎兜男畔ⅲ美國一家第四大的辦公家具公司正著手將其在巴西的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移向中國，日本一家具公司在上海附近城市購置10畝土地建廠生產(chǎn)意大利椅子出口。意大利最好的沙發(fā)廠和廚房家具廠也正在與上海密切聯(lián)系。 牐犓淙徊幌竇業(yè)縲幸的敲湊醒郟但跨國公司把中國當(dāng)一個大家具廠的心思若隱若現(xiàn)。 牐3-5年后產(chǎn)業(yè)格局重新洗牌許美琪說，中國勞動力低廉，市場非常龐大，家具制造的技術(shù)含量低，決定了未來發(fā)達國家的跨國家具公司往中國的轉(zhuǎn)移。3-5年后，國際產(chǎn)業(yè)格局注定要重新分配。 牐牭是，許美琪認為，與家電不同，家具具有極高的文化內(nèi)涵，所以，跨國公司在中國本土化的家具，一定是現(xiàn)代化風(fēng)格的、工業(yè)化批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，附加值很高的一套價值幾十萬的古典家具不會離開它原來的土壤。板材家具，辦公和廚房家具，作為現(xiàn)代生活的產(chǎn)物，由于沒有文化的積淀，它們會得到中國年輕消費者更多的認同。 牐犞泄家具業(yè)：毫無戰(zhàn)斗力入世5年內(nèi)，家具進口的關(guān)稅將由22%降到零。進口家具的價格也將一步步與國產(chǎn)家具拉近。據(jù)了解，由于價格懸殊，目前國外品牌家具仍然只在高端市場。但中國家具業(yè)產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本都十分缺乏，普遍小而散，工業(yè)和商業(yè)沒有剝離，沒有形成真正的家具商業(yè)，因此中國家具業(yè)真正的危機除了款式、質(zhì)量外，售后服務(wù)也十分嚴峻。許美琪說，就像一群散落在草地上的羊，很容易受到狼的進攻。 牐犗窕灰路一樣換家具由于板式家具的現(xiàn)代風(fēng)格是全球認同的，歐洲每年的米蘭家具展、科隆、巴黎的家具展會對中國家具的影響很大，因此，尤其是廣東，新潮家具基本是歐洲新流行板式家具的翻版，并從而從南到北引導(dǎo)著中國家具的潮流。 牐犚的諶聳咳銜，家具主要強調(diào)的是功能和健康，傳統(tǒng)的家具要結(jié)實，甚至傳代的觀念可以改變了。板式家具風(fēng)格明快，生產(chǎn)成本相對較低，是大眾家具的流行方向。 牐牰在中國市場風(fēng)頭甚勁的宜家，只在上海、北京兩個專賣店，去年的銷售額高達5億元。而宜家也正積極引導(dǎo)著年輕人的觀念：像換衣服一樣換家具。宜家通過換季時低得令人心動的價格傳導(dǎo)一個理念：家具也是流行，常換常新，把現(xiàn)有的市場深挖三尺。 牐犘礱犁鶻檣芩擔(dān)歐美國家一般是5-6年就會換家具。但目前中國家具的消費價格在整體消費中比重較大，中國人均GDP與國外相比還有很大差距，因此，家具的消費水平?jīng)]有10-20年的過程，不會提高那么快，所以這也是國外家具公司在中國規(guī)模都不很大的一個原因。市場還需要等待